“觀念決定企業(yè)成敗，管理決定企業(yè)盈虧”。制定戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是確定目標(biāo)，然后是怎么達(dá)到這個目標(biāo)，最后，明確分階段來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

任何公司都不可避免的遇到公司戰(zhàn)略抉擇問題，任何一個成功的公司也離不開正確的戰(zhàn)略抉擇。管理大師邁克爾?波特曾經(jīng)在《什么是戰(zhàn)略?》中指出戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì)是選擇不做哪些事情。因此，任何一個公司面臨企業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略取舍和抉擇時，都非常重視，傾全力而為。

伊美爾集團(tuán)在十幾年的發(fā)展中，從小到大，由弱到強(qiáng)，在每一步發(fā)展中都面臨戰(zhàn)略選擇的問題。而在選擇中，毫不例外的都堅(jiān)持了杜絕非法行醫(yī)，安全立院的方針政策。

像伊美爾集團(tuán)2008年發(fā)起的“玫瑰基金”、與李亞鵬王菲合作，建立嫣然天使基金、與國際醫(yī)療接軌等等戰(zhàn)略方針的設(shè)計與實(shí)施，都是在領(lǐng)導(dǎo)層的深思熟慮下做出的取舍。當(dāng)時，有些人也有一些不同意見，認(rèn)為伊美爾還處于爬坡的階段，本身資金也面臨不足的問題，有多余的錢，還不如多建幾個醫(yī)院實(shí)惠。

最終，伊美爾集團(tuán)董事會從戰(zhàn)略的發(fā)展出發(fā)，從伊美爾長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，還是力排眾議，做出了正確的選擇，伊美爾通過公益活動，獲得了社會的認(rèn)可，也確定了伊美爾熱心公益，小企業(yè)，大公民的社會形象。