作為內地首家在香港成功上市的男裝品牌，利郎如今已經平穩地走過第七個年頭。這七年來，看著許多品牌從最初的百花齊放，甚至山寨成災，再到一枝獨秀或不復存在，利郎越發深刻地反省、意識到當初以“專注、專心、專一、專業”的態度，不斷致力于品牌的產品力、渠道整合、營銷服務以及對市場的深耕細作，堅持走專業化的服裝道路是多么明智的選擇。這不僅是企業從同質化的市場爭奪戰中突破重圍，蛻變與成長的關鍵一步，更為企業打通一條引領時代發展的道路，而“變與不變”始終是貫穿整場戰役的主旋律。

縱觀國內市場，服裝行業的同質化發展造成“多而不強”的局面，非但不利于品牌實現自我突破，還容易降低品牌的整體競爭實力，倒逼市場進行深度改革。為此，許多企業出于戰略轉型的需要，不約而同地出現大量的“關店潮”。加上由于受臺風災害、庫存壓力、渠道管理、供應鏈管理等系列問題的困擾，男裝行業的半年報整體數據并不樂觀，然而也有部分企業呈現出局部突破的態勢。就利郎的半年報而言，雖說喜憂參半，但主品牌的銷售額逆勢增長，預示著企業基于市場需求順勢而為的舉措初顯成效。可見，利郎想要致勝市場，必須在保持自身優勢的前提下，還要不斷尋求新的突破，從而實現銷量的爆發式增長。

專注產品力的提升 高品質一如既往

利郎總裁王良星曾說過“萬物歸根，商品為本”，結合兩會提出的“供給側”改革，培育精益求精的“工匠精神”，以及從2013年執行至今的“提質不提價”這一具有前瞻性的戰略調整，通過對這些政策、措施的實踐，無疑成了利郎追求高品質產品的最佳注解。的確，只有不斷提升品牌的產品力，才擁有與國際前沿服裝企業接軌、比肩的機會，而這也是為何多年來利郎一直堅定高品質產品道路的最根本原因。

其實，這些年利郎一直在專注產品的原創性研發，期待以高品質、高性價比的產品來推動銷售。為此，利郎不僅簽約來自GiorgioArmani、三宅一生、TommyHilfiger、Levi's等國際品牌的知名設計師;還先后引進美國、日本、德國等發達國家的服裝先進生產設備，這一國際化管理團隊旨在為產品的高品質服務。據今年半年報的數據顯示，在2016的產品中利郎原創的比例預計已接近65%，應用由集團開發的獨有面料比例約占30%。其中，高端產品系列的銷售額持續上升，銷售占比從數年前約5%增至2016年預計約13%，這逐年攀升的數據正是對利郎高產品力的最好佐證。有了原創性標簽的保駕護航，外加苛求精益求精的“工匠精神”，利郎確保始終以最好的版型、絕佳的用料工藝，配合精湛的產品設計，優化利郎服裝的穿著體驗，全面提升產品的原創性和性價比。利郎擁有這種專注做好產品并始終如一的態度，方能贏取市場。

專心零售渠道的整合 創新性推陳出新

近年來，互聯網的風靡，讓很多傳統企業憂心忡忡，更有甚者將其視為洪水猛獸。而在利郎董事長王冬星看來，這個改變消費者思維、節奏和方式，又引發現代商業模式變革的互聯網，一樣可以為傳統企業擴充銷售渠道，還能借力電商的銷售模式，拉高產品的銷售額度。

從整體來看，由于服裝行業正在從粗放式的經濟發展向精細化、專業化的道路轉變，如何根據消費者的消費習慣、模式，來把控每個零售渠道的環節，砍掉多余的供應鏈環節并關閉不良門店，重新進行零售渠道的整合推新就顯得至關重要。因此，利郎一方面仍將繼續以天貓作為主要網上銷售渠道，并正在開發一個全新的客群平臺，以精耕的方式進行零售渠道的擴張。另一方面，通過線上與目標消費群體的溝通，在線下為客戶提供購買并直送門店供試身的服務，在此基礎上為線下平臺進行導流，提升實體店的客流量及店鋪效益。這種借力互聯網平臺進行零售渠道的整合，才能全方位、多角度布局市場，并不斷刺激銷售額的增長。

專一營銷服務的變革 差異化獨樹一幟

作為一家轉型中的企業，利郎的穩健發展可謂是成效頗顯。當然，這得益于企業深入貫徹產品、渠道及營銷、服務等方面的變革。去年，利郎作為“不朽的梵高”藝術展的贊助商，這種堅持與藝術設計的對話，用國際化的視野來促成品牌的營銷，推動利郎不斷以時尚的姿態領航潮流。加上之前在米蘭時裝周、東京時裝周的亮相，確立了利郎在國際時尚界的重要地位，更證實品牌在時尚行業的營銷創新實力。借由跨界合作的優勢，利郎向消費者傳達出品牌獨特、時尚的藝術理念。

此外，在服務的創新上，利郎也是圍繞為消費者提供更舒適的體驗，迎合現下消費者多樣化、個性化的需求趨勢，引進高科技含量的服務，比如立體量身、3D試穿等終端服務，致力于不斷為客戶帶來全新的品牌價值體驗。

專業服裝領域的深耕 堅定性厚積薄發

這幾十年來，服裝市場的動蕩總是階段性地來臨，時而伴著樓市的風靡，時而伴著金融行業的風光，許多服裝企業迫于業績壓力，抵不住其他領域風生水起的誘惑，不斷跨界涉足多產業，而至始至終都只深耕在服裝行業的企業，利郎算得上是獨一家。