對(duì)品牌而言，終極威脅是誰(shuí)？

——不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是時(shí)代。

2021年1月，中國(guó)肉制品加工領(lǐng)域曾經(jīng)的千億巨頭、28歲的雨潤(rùn)集團(tuán)進(jìn)入破產(chǎn)重組。隨后不過(guò)數(shù)月，中國(guó)頂級(jí)學(xué)府北大的校辦企業(yè)，擁有35年歷史的方正步其后塵。再往前，從柯達(dá)（1892-2012）到摩托羅拉（1928-2011），從樂(lè)百氏（1989-2001）到太子奶（1996-2017），大量曾經(jīng)站在輝煌之巔的品牌悄然間抱憾離場(chǎng)，或徘徊在消失的邊緣。它們?yōu)闀r(shí)代所成就，亦被時(shí)代所淘汰。

凡是生命，必有周期。無(wú)論多成功的品牌，也終將走向老化。但同樣的，凡有淘汰，也必然有進(jìn)化。品牌的固有生命周期或許不可超越，卻可通過(guò)自我進(jìn)化煥新激活，步入自己創(chuàng)造的新周期。

近年來(lái)，在經(jīng)典的國(guó)有品牌中，類似例證正日漸涌現(xiàn)。例如李寧，從如日中天到“泯然眾矣”，再到2018年，在紐約時(shí)裝周上以時(shí)尚和民族結(jié)合的設(shè)計(jì)風(fēng)格驚艷呈現(xiàn)，一躍翻新，成為廣受年輕人追捧的國(guó)潮品牌標(biāo)桿。再如百雀羚，這個(gè)迄今已走過(guò)80個(gè)春秋的品牌承載了幾代人不可磨滅的回憶，但在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，也曾陷入幾近消失的境地。可這并不妨礙其瞄準(zhǔn)新時(shí)代消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，重新調(diào)整品牌定位，再度強(qiáng)勢(shì)回歸。

與之相似，在服裝行業(yè)，鄂爾多斯構(gòu)成了頗具說(shuō)服力的品牌進(jìn)化樣本之一。早年間鄂爾多斯曾引領(lǐng)國(guó)人羊絨服裝消費(fèi)新風(fēng)潮，“鄂爾多斯，溫暖全世界”更成為中國(guó)廣告史上最經(jīng)典的廣告語(yǔ)之一。而在2008年之后，面臨羊絨服裝消費(fèi)的局限，鄂爾多斯又以羊絨為核心展開(kāi)了對(duì)無(wú)邊界的探索，向全線服裝拓展。2016年起，它則展開(kāi)更為徹底的品牌煥新大動(dòng)作，5年來(lái)層層推進(jìn)，定位于全品類四季服裝，以品牌家族之勢(shì)延展出更多觸點(diǎn)，更具時(shí)尚律動(dòng)，更富品牌活力。

“我對(duì)品牌很有期待，中國(guó)市場(chǎng)一定會(huì)出現(xiàn)更高品質(zhì)的、更有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，而且絕不僅僅是我們，而是一批這樣的國(guó)內(nèi)服裝品牌，這會(huì)是一個(gè)新時(shí)代。”在談到鄂爾多斯的品牌未來(lái)時(shí)，鄂爾多斯資源股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王臻如此表述道。

鄂爾多斯，溫暖全世界

作為一個(gè)羊絨品牌，鄂爾多斯發(fā)端于1980年代末。彼時(shí)，受制于收入水平，國(guó)內(nèi)大多數(shù)人尚不知羊絨為何物，就連百貨公司的從業(yè)者都將羊絨衫和羊毛衫混為一談。

實(shí)際上，和羊毛不同，只有山羊才能產(chǎn)出羊絨。而因?yàn)樯窖驅(qū)Νh(huán)境的偏好所導(dǎo)致的氣候和地域的限制，決定了羊絨總量極為稀少，其供應(yīng)量?jī)H是羊毛供應(yīng)量的1.75%，纖維供應(yīng)量的萬(wàn)分之二。因而羊絨格外珍貴，素有“軟黃金”之譽(yù)。

（鄂爾多斯集團(tuán)超細(xì)羊絨牧場(chǎng)）

中國(guó)是世界主要產(chǎn)絨國(guó)之一，羊絨產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的75%以上。而鄂爾多斯集團(tuán)的前身——鄂爾多斯羊絨衫廠所在的內(nèi)蒙更是最多最好的羊絨產(chǎn)地。且在當(dāng)時(shí)，中國(guó)的羊絨深加工企業(yè)屈指可數(shù)，鄂爾多斯羊絨衫廠的設(shè)備技術(shù)全套引進(jìn)自日本，管理理念前瞻，管理方法創(chuàng)新迭出，堪稱當(dāng)?shù)仄髽I(yè)界的一面旗幟。

（鄂爾多斯羊絨產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)代化工廠-針織廠）

正是依托這些優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)即將高速發(fā)展的預(yù)判，鄂爾多斯充當(dāng)了國(guó)內(nèi)羊絨服裝品類消費(fèi)的拓荒者。也成為中國(guó)改革開(kāi)放后誕生的首批民族品牌。

在此之前，鄂爾多斯羊絨衫廠以補(bǔ)償貿(mào)易起家，熟悉海外市場(chǎng)，卻對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一無(wú)所知；精于生產(chǎn)但無(wú)銷售經(jīng)驗(yàn)。為在國(guó)內(nèi)樹(shù)品牌，除了在產(chǎn)品端狠抓質(zhì)量，鄂爾多斯最引人注目之處在于，在銷售端，它引領(lǐng)性地采取了“線上”和“線下”相結(jié)合的方式做推廣。

（與國(guó)外客商溝通）

“線上”走的是電視廣告。那是1989年，正是彩電在中國(guó)迅速普及的階段。但電視廣告還并不普遍，尤其是服裝行業(yè)鮮有品牌嘗試。而鄂爾多斯緊卡新聞聯(lián)播結(jié)束后的黃金5秒，將“鄂爾多斯，溫暖全世界”傳遍千家萬(wàn)戶，成為無(wú)數(shù)“80前”的溫暖記憶。后來(lái)這一廣告語(yǔ)還入選哈佛商學(xué)院的經(jīng)典廣告案例，其影響一直延續(xù)到二三十年后。

(1989年，作為全國(guó)紡織服裝行業(yè)第一家， “鄂爾多斯溫暖全世界”廣告在中央電視臺(tái)黃金時(shí)段隆重推出。)

“線下”，鄂爾多斯主打當(dāng)時(shí)最流行的時(shí)裝表演，同時(shí)做了創(chuàng)新，自建模特隊(duì)，將展銷會(huì)與模特表演集于一體。此舉成效顯著、所到披靡，因過(guò)于火爆，展銷柜臺(tái)竟然能在一天內(nèi)被擠倒多次。

（鄂爾多斯職工時(shí)裝表演藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)全國(guó)之先成立）

1991年，鄂爾多斯第一次走出內(nèi)蒙，在北京、上海、沈陽(yáng)、青島、西安、昆明、成都、大連八大城市設(shè)立經(jīng)銷部，史稱“八大辦事處”。次年，則進(jìn)一步擴(kuò)展至全國(guó)，與時(shí)代同頻，與消費(fèi)者共振，走上“羊絨大王”的巔峰。

羊絨服裝作為一種高端的新品類被逐漸富起來(lái)的中國(guó)人迅速接納。而鄂爾多斯作為該品類的啟蒙者，一度成為品類的代名詞。在杭州，鄂爾多斯的小小專賣店，生意好到晚上都關(guān)不了門。在北京，鄂爾多斯更是空前絕后地將展銷會(huì)開(kāi)到了最為高大上的北京飯店，一天的銷售額創(chuàng)下了當(dāng)年罕見(jiàn)的200多萬(wàn)元的記錄。而其在北京市場(chǎng)的第一個(gè)千萬(wàn)店，每年能賣出2萬(wàn)多件羊絨衫，每個(gè)月的報(bào)表都有厚厚的兩本。

實(shí)際上，從羊絨行業(yè)來(lái)看，當(dāng)年的鄂爾多斯羊絨衫廠并非國(guó)內(nèi)獨(dú)家。要比先發(fā)優(yōu)勢(shì)，誕生于1964年的北京雪蓮羊絨足足比鄂爾多斯早了近20年。在多年之后，鄂爾多斯的掌舵者王林祥也被反復(fù)地問(wèn)到，為什么這些先發(fā)者沒(méi)能打過(guò)鄂爾多斯。他以玩笑的口吻回答，北京上海的生活條件太好了，他們只生產(chǎn)一點(diǎn)東西，不出家門就可以賣出去，而內(nèi)蒙東勝這么落后的地方，當(dāng)?shù)厝硕假I不起，“這就逼著我們走出去。”

（上海第一家羊絨衫專賣店金陵?yáng)|路358號(hào)）

從某種角度上看，鄂爾多斯這個(gè)品牌的誕生和風(fēng)靡，既是鄂爾多斯羊絨衫廠在戰(zhàn)略上秉承“快半步”的結(jié)果，也使得“快半步”被驗(yàn)證，并進(jìn)一步成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的不變基因。這為鄂爾多斯品牌后續(xù)不斷的迭代進(jìn)化，提供了可能。

以羊絨為核心的無(wú)邊界探索

原材料資源的優(yōu)勢(shì)，以及品牌在品類上的搶先占位，在長(zhǎng)達(dá)20年的時(shí)間里為鄂爾多斯帶來(lái)源源不斷的紅利。但長(zhǎng)期以來(lái)隱憂并存，羊絨服裝有極強(qiáng)的季節(jié)性限制，注定無(wú)法走出賣半年歇半年的窘境。

到2008年，中國(guó)GDP總量突破31萬(wàn)億元，從增速上看，自1990年達(dá)到低谷后，已連續(xù)18年保持7%~14%以上的高增長(zhǎng)。隨著時(shí)代的演變，人們對(duì)羊絨服裝的需求，從保暖逐步轉(zhuǎn)換為對(duì)時(shí)尚的呼喚。當(dāng)年，據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在各類服裝零售量同比增長(zhǎng)10.28%的前提下，羊絨的零售量呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)。且由于產(chǎn)品、渠道、季節(jié)模式單一，導(dǎo)致羊絨服裝的實(shí)際價(jià)值與“軟黃金”價(jià)值嚴(yán)重偏離。羊絨品牌時(shí)裝化、時(shí)尚化成為大勢(shì)所趨。

也是在這一年，鄂爾多斯在主動(dòng)收縮外銷的同時(shí)，內(nèi)銷業(yè)務(wù)也首次出現(xiàn)大幅下滑，整體羊絨產(chǎn)業(yè)的年度利潤(rùn)縮水達(dá)2/3，這在此前近30年中從未有過(guò)。同年，反應(yīng)靈敏的鄂爾多斯，以邀請(qǐng)法國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師杜福爾（Gilles Dufour）出任創(chuàng)意總監(jiān)為標(biāo)志，開(kāi)啟了第一次大動(dòng)作的品牌進(jìn)化歷程。

杜福爾履歷豐富，曾在大眾熟知的Chanel工作達(dá)15年之久，還曾為時(shí)尚界著名品牌Fendi、Balmain做過(guò)設(shè)計(jì)。他的加盟，不僅帶來(lái)了國(guó)外高級(jí)定制品牌的標(biāo)準(zhǔn)、極具沖擊性的嶄新工作方式，更重要的是，還為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了思維方式的深刻轉(zhuǎn)變。

(簽約設(shè)計(jì)大師杜福爾)

以羊絨為基礎(chǔ)，杜福爾帶領(lǐng)鄂爾多斯設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)展開(kāi)了無(wú)邊界的探索，開(kāi)創(chuàng)了太多的先河。他的第一次訂貨會(huì)，就驚呆了幾乎所有人。大家第一次看到羊絨上可以縫真絲面料的貼布繡花，第一次看到一個(gè)短開(kāi)衫上可以縫二十幾粒不同顏色的扣子——這一被命名為“彩虹扣”的羊絨衫在當(dāng)年形成巨大的銷售熱潮——第一次看到讓人完全無(wú)法理解的服裝搭配。所有人都在驚嘆：原來(lái)羊絨衫還可以是這個(gè)樣子！

在杜福爾的帶領(lǐng)下，鄂爾多斯品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的觀念被一再刷新。而無(wú)論是經(jīng)銷商還是消費(fèi)者，對(duì)羊絨的固有認(rèn)知也被一次又一次地打破。

在此次品牌落地中，擔(dān)綱鄂爾多斯羊絨內(nèi)銷業(yè)務(wù)推廣和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的張奕齡，果斷地在保留原有鄂爾多斯在商場(chǎng)羊絨樓層店面的同時(shí)，在男裝區(qū)和女裝區(qū)以新的VI形象再各開(kāi)出一個(gè)新店面。這是因?yàn)椋瑥氐邹D(zhuǎn)做非絨類的全服裝從來(lái)不是鄂爾多斯所向往的。一旦失去原有優(yōu)勢(shì)，無(wú)異于邯鄲學(xué)步。所以，此次品牌進(jìn)化，鄂爾多斯的目標(biāo)是向全線服裝擴(kuò)展，但同時(shí)依舊以羊絨為核心，成為一個(gè)以羊絨為主的服裝品牌：和羊絨品牌比，有更多的時(shí)裝；和時(shí)裝品牌比，又有更好的羊絨。

2009年，鄂爾多斯在當(dāng)時(shí)曾經(jīng)屢次刷新北京單體百貨銷售紀(jì)錄的莊勝崇光百貨，開(kāi)出第一個(gè)女裝樓層的店面。產(chǎn)品線涵蓋四季，除了羊絨服裝，還可以找到T恤、絲質(zhì)連衣裙、短褲、西裝等。隨后，男裝店也順利開(kāi)業(yè)。此后，鄂爾多斯在該商場(chǎng)的年度銷售額同比提升至近5倍。而在隨后的幾年里，鄂爾多斯100多家營(yíng)銷公司以每年多開(kāi)20%家店面的速度快速增長(zhǎng)，渠道的終端結(jié)構(gòu)也從單純的商場(chǎng)羊絨廳和專賣店，發(fā)展為包含旗艦店、精品店、品牌男裝/女裝廳等多種類型。

事后回顧，難免令人唏噓。放眼整個(gè)中國(guó)服裝行業(yè)，彼時(shí)正處于一個(gè)重大轉(zhuǎn)折期的前夜，曾經(jīng)，領(lǐng)帶、襯衣等每個(gè)單品類都足以撐起一個(gè)從供應(yīng)鏈、生產(chǎn)到銷售的完整行業(yè)，消費(fèi)者對(duì)其有著專屬的認(rèn)知和選擇。但在時(shí)代浪潮的擊打之下，這些單品行業(yè)終究因無(wú)法順應(yīng)大勢(shì)而被逐步瓦解。羊絨行業(yè)亦然。鄂爾多斯身居其中，只不過(guò)慶幸的是，它顯然走在了時(shí)代的轉(zhuǎn)折之前，真正做到了主動(dòng)進(jìn)化——確定新時(shí)代下客群的需求，并據(jù)此設(shè)計(jì)產(chǎn)品，匹配相應(yīng)的渠道，以及把品牌的聲音發(fā)出去，做到產(chǎn)品力、零售力和品牌力三者的統(tǒng)一。

全面品牌進(jìn)化的“絨耀新生”

對(duì)羊絨時(shí)尚化的不懈努力，為鄂爾多斯把握新的市場(chǎng)需求提供了經(jīng)驗(yàn)。但幾年里，消費(fèi)趨勢(shì)的變化也日益加速。2015年年底，波士頓咨詢與阿里研究院聯(lián)合發(fā)布“中國(guó)消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告”，預(yù)計(jì)中國(guó)中產(chǎn)及富裕家庭將進(jìn)一步增長(zhǎng)，并帶來(lái)中國(guó)城鎮(zhèn)消費(fèi)的增量；生于80、90、00年代的“新世代”將成為中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。此外也有數(shù)據(jù)揭示，從2007年到2015年，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)外品牌的偏好度不斷衰減，尤其新一代消費(fèi)者對(duì)本土品牌的接受程度更高。

也正是在這一年，鄂爾多斯對(duì)又一次品牌進(jìn)化的醞釀開(kāi)始了。

當(dāng)年4月，剛剛履新鄂爾多斯資源股份公司總經(jīng)理的王臻，啟動(dòng)了品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究。一場(chǎng)覆蓋全國(guó)30多個(gè)城市的大規(guī)模市場(chǎng)調(diào)研隨即展開(kāi)。調(diào)查結(jié)果顯示，鄂爾多斯依然為大多數(shù)人所耳熟能詳，是消費(fèi)者心中高品質(zhì)的代名詞，但客戶群過(guò)廣、品牌模糊老化成為核心問(wèn)題。盡管鄂爾多斯已經(jīng)走在羊絨時(shí)尚化之路上，但消費(fèi)者所看到的是，在同一個(gè)鄂爾多斯的品牌之下，無(wú)論渠道質(zhì)量、店面形態(tài)還是產(chǎn)品風(fēng)格和定位都各有差異，讓人無(wú)法對(duì)品牌形成清晰的感知。

(絨耀遠(yuǎn)航溝通會(huì))

進(jìn)化是唯一的選擇。品牌最終是以消費(fèi)者為導(dǎo)向的。而此時(shí)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)演化多年，消費(fèi)者已經(jīng)越來(lái)越細(xì)分，消費(fèi)理念日益成熟和多元，尤其是，如何贏得規(guī)模龐大的年輕一代，成為至關(guān)重要的課題。

王臻果斷利落地拍板：根據(jù)客群做品牌拆分！順應(yīng)新時(shí)期消費(fèi)者需求的細(xì)分變化，由單品牌轉(zhuǎn)為多品牌，布局品牌矩陣！在真正洞察、理解消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，來(lái)打磨產(chǎn)品和體驗(yàn)。

主品牌鄂爾多斯拆分成兩個(gè)品牌：“ERDOS”和“鄂爾多斯1980”。其中，“鄂爾多斯1980”負(fù)責(zé)傳承經(jīng)典，突出在羊絨方面的專業(yè)性，定位人群是傳統(tǒng)的品質(zhì)型客群，傳遞的風(fēng)格是內(nèi)斂、成熟；“ERDOS”則定位于中國(guó)新興中產(chǎn)階級(jí)這個(gè)主流消費(fèi)人群，意在讓羊絨擁有時(shí)尚品質(zhì)，精致，有態(tài)度。

(ERDOS-2021年秋冬)

(鄂爾多斯1980 2021秋冬)

“1436”作為鄂爾多斯集團(tuán)羊絨情結(jié)的極致體現(xiàn)，傳遞的是獨(dú)立、珍貴，有藝術(shù)感又不極端的感覺(jué)，面向中國(guó)正在快速崛起的一批有獨(dú)立個(gè)性和審美體系，且更注重極致品質(zhì)體驗(yàn)的年輕富裕人群。

（1436-2021秋冬）

BLUE ERDOS則針對(duì)新一代的年輕消費(fèi)群體，以簡(jiǎn)約舒適的設(shè)計(jì)感、高性價(jià)比和鄂爾多斯品質(zhì)背書(shū)作為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此成為集團(tuán)打入年輕市場(chǎng)的關(guān)鍵撬動(dòng)點(diǎn)。

(BLUE ERDOS 2021 秋)

兩年后，鄂爾多斯又在主品牌“ERDOS”的基礎(chǔ)上延伸出童裝品牌erdos KIDS，致力于為2-12歲兒童提供舒適親膚的穿著體驗(yàn)。

(erdos KIDS 2021秋冬)

自此，鄂爾多斯形成品牌家族，幾個(gè)品牌各有不同的受眾和風(fēng)格，但最終形成合力：牢牢占據(jù)中國(guó)品質(zhì)型羊絨消費(fèi)者的心智，實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)主力消費(fèi)市場(chǎng)精準(zhǔn)而成規(guī)模的覆蓋。

為配合品牌重塑，鄂爾多斯調(diào)整了內(nèi)部組織架構(gòu)，開(kāi)始逐步建立四個(gè)品牌區(qū)隔經(jīng)營(yíng)但綜合管理的體系。四個(gè)品牌有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的單元，產(chǎn)品研發(fā)、推廣、形象管理，都由各個(gè)品牌的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)完成。但同時(shí)后臺(tái)又有綜合管理的體系，物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、服務(wù)、信息系統(tǒng)等多品牌共享，由此變成縱橫交錯(cuò)的管理模式。在渠道上，則進(jìn)行了全國(guó)大盤(pán)點(diǎn)，分品牌對(duì)每個(gè)門店進(jìn)行了重新定位和分類，進(jìn)行全國(guó)渠道的拆分和分級(jí)。

此時(shí)，經(jīng)過(guò)30多年的深耕細(xì)作，鄂爾多斯已經(jīng)建立起全球最大最完善的羊絨服裝產(chǎn)業(yè)鏈體系，這給其品牌進(jìn)化的落地提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2016年3月，在鄂爾多斯當(dāng)年的秋冬訂貨會(huì)上，品牌重塑后的新品已經(jīng)面世。9月1日晚，以“絨耀新生”為主題的大型發(fā)布會(huì)，于北京751Park盛大推出。鄂爾多斯45個(gè)秀款的全新羊絨設(shè)計(jì)一一在現(xiàn)場(chǎng)亮相，鄂爾多斯正式宣告確定為“1436”、“ERDOS”、“鄂爾多斯1980”和“BLUE ERDOS”四個(gè)品牌組合，以嶄新的形象再出發(fā)。

(2016年9月1日-絨耀新生大秀)

此后，在線下，鄂爾多斯品牌家族突進(jìn)了北京終極時(shí)尚生活方式與購(gòu)物目的地SKP、上海最具品質(zhì)的百貨商場(chǎng)——久光百貨，以及各大城市的核心商圈。在單品牌門店之外，更是推出“絨耀空間”羊絨品牌集合店，以群貌出擊，效果斐然。在線上，鄂爾多斯天貓旗艦店在4年間粉絲數(shù)量翻了10倍，達(dá)到200萬(wàn)人，牢牢占據(jù)著品類榜首。

(北京SKP 1436 2017 #邂逅冰島奇緣# 靜態(tài)展)

(ERDOS上海久光店)

而在后臺(tái)支持上，鄂爾多斯羊絨服裝產(chǎn)業(yè)新的原料采購(gòu)體系已然成型，運(yùn)行狀態(tài)良好；以新裝備、新技術(shù)為支撐的生產(chǎn)制造體系隨著精益化水平的提高進(jìn)一步趨于成熟。

(鄂爾多斯現(xiàn)代羊絨產(chǎn)業(yè)園)

2019年11月，在推進(jìn)品牌進(jìn)化5年后，鄂爾多斯正式確立了分品牌管理運(yùn)作模式。落地首年盡管面臨疫情沖擊，依然穩(wěn)步推進(jìn)。這一年，其5個(gè)品牌全部實(shí)現(xiàn)全面的分品牌運(yùn)作，尤其是“ERDOS”和“鄂爾多斯1980”兩個(gè)品牌打通了從商品企劃和運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、空間、陳列、終端激活和零售運(yùn)營(yíng)的整個(gè)鏈條，同時(shí)強(qiáng)化了橫向各專業(yè)職能對(duì)各品牌變革和終端零售的協(xié)同支撐。這意味著，在完成品牌進(jìn)化的第一階段后，鄂爾多斯品牌家族開(kāi)始邁向分品牌垂直運(yùn)作和跨品牌橫向協(xié)同的新階段。

“樹(shù)立品牌、讓消費(fèi)者認(rèn)可，需要時(shí)間的積累，也需要非常專注的態(tài)度才能做到。如果說(shuō)，在過(guò)去的5年，我們走的是戰(zhàn)略性增長(zhǎng)之路，通過(guò)品牌拆分和煥新，形成品牌家族，抓住新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，拓展了新的目標(biāo)客群。那么未來(lái)的5年，我們選擇結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不再做更多的品牌，而是讓每一個(gè)品牌在它的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域中，對(duì)標(biāo)最佳標(biāo)桿，做到最好，成就多個(gè)卓越品牌。”王臻透露說(shuō)。

(罕臺(tái)鄂爾多斯現(xiàn)代羊絨產(chǎn)業(yè)園行政大樓)

時(shí)代總在持續(xù)演化，消費(fèi)者總有代際更新。也正因此，業(yè)內(nèi)有句讓人五味雜陳的名言，“世界永遠(yuǎn)年輕，而品牌終將老去”。但實(shí)際上，只要能保持對(duì)消費(fèi)者持續(xù)深入的了解和洞察，永遠(yuǎn)選擇和消費(fèi)者站在一起，品牌就可以做到與時(shí)俱進(jìn)，因進(jìn)化而長(zhǎng)青。

文/焦晶